Mengembangkan bisnis bukan hanya tentang ide bagus atau modal besar. Banyak pengusaha tersandung di tahap eksekusi karena kurangnya strategi yang matang. Di sinilah konsultan bisnis berperan sebagai mitra strategis. Menggunakan jasa mereka bukan biaya semata—tetapi investasi untuk pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Anda.

Berikut alasan kenapa menyewa konsultan pengembangan bisnis adalah langkah investasi cerdas:


1️⃣ Mendapatkan Perspektif Objektif

Pemilik bisnis sering terlalu dekat dengan masalah sehingga kehilangan perspektif. Konsultan bisnis menawarkan sudut pandang objektif berdasarkan pengalaman di banyak industri.
✅ Mengidentifikasi masalah tersembunyi
✅ Menawarkan solusi inovatif
✅ Menghindarkan keputusan bias

Hasilnya: keputusan lebih tepat, risiko salah langkah lebih kecil.


2️⃣ Akses ke Keahlian dan Pengalaman

Konsultan bisnis biasanya memiliki jam terbang tinggi menangani beragam kasus. Mereka:

  • Tahu tren industri terbaru

  • Memahami praktik terbaik (best practices)

  • Punya metode terbukti untuk menyelesaikan masalah

Dengan menggunakan keahlian ini, Anda tak perlu belajar dari kegagalan sendiri yang mahal dan memakan waktu.


3️⃣ Efisiensi Waktu dan Biaya

Banyak pemilik bisnis berpikir menyewa konsultan itu mahal. Padahal sebenarnya bisa menghemat biaya dalam jangka panjang.
✅ Menghindari trial-and-error yang memakan waktu
✅ Mempercepat pengambilan keputusan
✅ Menyusun rencana yang realistis dan hemat biaya

Bayangkan kerugian kalau ekspansi gagal atau strategi promosi tidak efektif—biayanya jauh lebih besar daripada fee konsultan.


4️⃣ Strategi Bisnis yang Terarah

Konsultan membantu Anda membuat rencana bisnis yang jelas dan terukur:

  • Analisis pasar

  • Perencanaan keuangan

  • Strategi pemasaran

  • Pengelolaan SDM

Dengan roadmap yang solid, perusahaan lebih siap menghadapi persaingan dan perubahan pasar.


5️⃣ Membantu Transformasi dan Perubahan

Saat perusahaan ingin melakukan ekspansi, rebranding, atau digitalisasi, resistensi dari internal bisa menghambat. Konsultan bisnis:
✅ Mengelola perubahan organisasi
✅ Melatih tim untuk adaptasi
✅ Menjadi mediator netral dalam konflik internal

Dengan dukungan ini, transformasi berjalan lebih mulus.


6️⃣ Fokus pada Core Business

Dengan konsultan mengurus strategi dan solusi masalah kompleks, Anda bisa fokus pada keahlian utama bisnis Anda.
✅ Waktu lebih banyak untuk pengembangan produk
✅ Fokus pada layanan pelanggan
✅ Mengurangi distraksi manajerial


7️⃣ Membawa Nilai Jangka Panjang

Investasi pada konsultan bisnis bukan hanya untuk menyelesaikan masalah hari ini. Mereka membantu membangun:
✅ Sistem kerja yang lebih efisien
✅ Strategi pertumbuhan berkelanjutan
✅ Budaya perusahaan yang adaptif

Intinya: Anda bukan membayar jasa satu kali, tetapi menanam fondasi kuat untuk masa depan.


Menggunakan konsultan bisnis bukan beban biaya, tapi investasi strategis. Anda membeli pengalaman, keahlian, dan objektivitas untuk membantu bisnis tumbuh lebih cepat, lebih efisien, dan lebih tahan menghadapi tantangan.

Jika Anda serius ingin mengembangkan usaha, tidak ada salahnya berdiskusi dengan konsultan profesional. Investasi ini bisa menjadi salah satu keputusan terbaik dalam perjalanan bisnis Anda.


Ingin Konsultasi Lebih Lanjut?

Jika Anda sedang merencanakan ekspansi, rebranding, atau butuh strategi bisnis yang solid—pertimbangkan untuk menghubungi jasa konsultan bisnis terpercaya.

 Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

Dalam dunia bisnis yang dinamis, perusahaan sering dihadapkan pada tantangan ekspansi ke pasar baru atau melakukan rebranding untuk memperkuat citra mereka. Namun, proses ini bukan hanya soal strategi pemasaran atau finansial—melainkan juga transformasi pada sumber daya manusia. Di sinilah jasa konsultan karyawan memainkan peran penting, menjadi mitra strategis yang mendampingi perusahaan menghadapi perubahan dengan lebih terstruktur dan sukses.


1. Menilai Kesiapan SDM untuk Perubahan

Salah satu tugas utama konsultan karyawan adalah melakukan asesmen mendalam terhadap kesiapan SDM. Mereka akan:

  • Mengidentifikasi keterampilan yang sudah ada dan yang perlu ditingkatkan.

  • Menilai budaya kerja apakah mendukung perubahan.

  • Memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kesiapan tim menghadapi ekspansi atau rebranding.

Dengan analisis yang tepat, perusahaan bisa meminimalkan resistensi perubahan dan memastikan semua tim siap bergerak searah.


2. Merancang Strategi Komunikasi Internal yang Efektif

Ekspansi atau rebranding sering gagal bukan karena ide buruk, melainkan komunikasi yang buruk. Konsultan karyawan membantu:

  • Membuat rencana komunikasi internal.

  • Melatih manajemen untuk menyampaikan visi dan misi baru.

  • Memastikan karyawan memahami alasan dan manfaat dari perubahan.

Komunikasi yang efektif membuat karyawan merasa dilibatkan dan termotivasi untuk mendukung transformasi.


3. Mengelola Perubahan Budaya Kerja

Ekspansi bisa berarti membuka cabang baru dengan budaya lokal yang berbeda. Rebranding pun kerap menuntut penyesuaian nilai dan perilaku. Konsultan karyawan membantu dengan:

  • Workshop budaya kerja.

  • Pelatihan adaptasi nilai perusahaan.

  • Program pembangunan tim lintas lokasi.

Dengan begitu, perusahaan membangun identitas yang konsisten sambil tetap relevan di lokasi baru.


4. Mendukung Rekrutmen dan Penempatan yang Tepat

Ekspansi biasanya memerlukan tenaga kerja tambahan atau penempatan ulang staf kunci. Konsultan karyawan:

  • Membantu membuat strategi rekrutmen.

  • Memberi saran mengenai penempatan yang sesuai.

  • Menjamin proses onboarding yang lancar.

Hal ini memastikan talenta yang direkrut atau dipindahkan benar-benar mendukung strategi bisnis.


5. Merancang Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

Ekspansi dan rebranding hampir selalu menuntut kompetensi baru. Konsultan karyawan merancang:

  • Program pelatihan teknis dan soft skill.

  • Modul kepemimpinan untuk manajer baru.

  • Pelatihan layanan pelanggan dengan citra baru perusahaan.

Dengan investasi pengembangan yang terarah, perusahaan membangun keunggulan kompetitif jangka panjang.


6. Menjaga Kepuasan dan Retensi Karyawan

Perubahan sering membuat karyawan cemas atau bahkan memilih keluar. Konsultan karyawan mendampingi perusahaan dengan:

  • Melakukan survei kepuasan karyawan.

  • Memberi rekomendasi program kesejahteraan.

  • Menyusun strategi retensi berbasis data.

Hasilnya, turnover bisa ditekan dan semangat kerja tetap tinggi.


7. Memberi Perspektif Eksternal yang Objektif

Salah satu keuntungan besar bekerja dengan konsultan adalah sudut pandang luar yang objektif. Mereka bisa:

  • Menjadi penengah konflik.

  • Memberi solusi kreatif yang bebas dari bias internal.

  • Mengingatkan pada praktik terbaik industri.

Ini sangat membantu saat perusahaan terjebak pada cara lama yang kurang relevan untuk fase baru.


Ekspansi dan rebranding adalah momen penting untuk pertumbuhan perusahaan—tetapi juga penuh risiko jika aspek SDM diabaikan. Jasa konsultan karyawan berperan penting dalam memastikan perubahan berjalan lancar, karyawan siap mendukung visi baru, dan budaya perusahaan bertransformasi dengan tepat.

Dengan pendampingan yang profesional dan strategis, perusahaan bisa menavigasi perubahan dengan lebih percaya diri—dan pada akhirnya meraih keberhasilan yang berkelanjutan.

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

Tugas mahasiswa selain melakukan kegiatan organisasi, mahasiswa biasanya juga melakukan kegiatan magang pada semester akhir. Kegiatan ini tentunya sangat berguna dan bermanfaat untuk mengasah skill mahasiswa. Terutama mengasah skill di dalam dunia kerja agar mahasiswa tahu dan mampu menghadapi dunia kerja dengan baik. Sayangnya, masih ada dari kamu yang mungkin masih bingung atau belum tahu tentang apa saja yang disiapkan saat magang. Nah, Berikut ini tips yang bisa kamu lakukan sebelum magang.

 

  1. Cari informasi dan detail perusahaan tempat magang

Sebelum melakukan kegiatan magang, hendaknya kamu harus mencari tahu mengenai perusahaan yang akan kamu tuju. Carilah detail informasi mengenai perusahaan terkait. Pastikan dulu perusahaan yang akan kamu tuju memiliki kuota untuk magang atau tidak. Setelah itu segeralah catat mengenai prosedur yang harus kamu penuhi bilang akan magang di tempat tersebut.

 

  1. Cari informasi detail pekerjaan yang kamu pilih

Jika kamu sudah tahu mengenai detail perusahaan, sekarang tugas kamu adalah mencari informasi mengenai tugas yang akan kamu kerjakan selama magang. Dengan mengetahui detail job description dan informasi mengenai pekerjaan saat magang, maka kamu akan tahu bagaimana gambarannya. Jangan lupa untuk selalu belajar di setiap kegiatan yang kamu lakukan. Yang seperti ini sangat bermanfaat, lho.

 

  1. Persiapkan proposal dan laporan kegiatan magang

Proposal dan laporan kegiatan magang biasanya dibutuhkan oleh setiap mahasiswa yang akan magang. Tujuannya adalah agar mahasiswa tersebut benar-benar mendapatkan izin dari kampus untuk mengikuti kegiatan magang tersebut. Di beberapa Perguruan Tinggi biasanya proposal dan laporan kegiatan ini juga digunakan untuk kepentingan penilaian dari pihak kampus. So, pastikan proposal dan laporan kegiatan magang ini dengan baik dan benar ya.

 

  1. Persiapkan dokumen pribadi yang dibutuhkan

Setiap kegiatan magang, pasti membutuhkan data pribadi dari setiap peserta. Beberapa data yang harus kamu siapkan seperti Curriculum Vitae (CV), KTP, kartu mahasiswa, kartu keluarga dan pas foto. Beberapa perusahaan juga membutuhkan surat keterangan sehat dari rumah sakit atau dokter, lho. Jadi siapkan aja deh data tersebut sebelum kamu apply untuk magang. Nah, makanya siapkan datanya ya, jangan sampai terhambat ya gara-gara kamu gak prepare.

 

  1. Persiapkan finansial dengan baik

Siapa bilang kalau magang gak butuh mempersiapkan finansial? Saat magang kamu harus menyiapkan budget yang pas. Karena beberapa kegiatan magang biasanya dilakukan di luar kota, jadi kamu harus mempersiapkan masalah finansial ini dengan baik. Pikirkan dengan matang mengenai kos, biaya makan, dan biaya transportasinya. Jangan sampai kamu gak menyiapkan sama sekali.

 

  1. Persiapkan mental dan target kerja

Selain menyiapkan dokumen dan data, kamu juga harus menyiapkan mental. Lingkungan kerja sangat beda dengan lingkungan di dunia kampus. Di lingkungan kerja, kamu diwajibkan untuk memiliki target dan sasaran yang pas. Biasakan dirimu untuk memiliki target dan tujuan saat menjalani pekerjaan di tempat magang. Agar kamu tidak kaget, hendaknya kamu harus mempersiapkan sedini mungkin, yah.

 

Demikian hal – hal yang perlu dipersiapkan untuk menjadi karyawan magang yang perlu kamu ketahui. Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pengembangan perusahaan & pelatihan karyawan sesuai kebutuhan organisasimu.

Kontrak atau perjanjian adalah kesepakatan antara dua orang atau lebih mengenai hal tertentu yang disetujui oleh mereka. Ketentuan umum mengenai kontrak diatur dalam Kitab Undang-Undang Hukum Perdata Indonesia. Untuk dapat dianggap sah secara hukum, ada 4 syarat yang harus dipenuhi sebagaimana diatur dalam Pasal 1320 Kitab Undang-Undang Hukum Perdata Indonesia:

 

  1. Kesepakatan para pihak
  2. Kecakapanpara pihak
  3. Mengenai hal tertentu yang dapat ditentukan secara jelas
  4. Sebab/causayang diperbolehkan secara hukum.

 

Kontrak sendiri memiliki 2 fungsi yaitu, fungsi yuridis dan ekonomis yang memiliki pengertian yang berbeda. Fungsi yuridis kontrak adalah memberikan kepastian hukum bagi para pihak sedangkan fungsi ekonomis kontrak adalah menggerakkan sumber daya dari nilai penggunaan yang lebih rendah menjadi nilai yang lebih tinggi.

 

Pada dasarnya perancangan yang dilakukan para pihak sebelum melakukan penandatanganan perjanjian/kontrak yang disebut dengan fase “prakontraktual”. Prakontraktual yang dilakukan perlu dilandasi oleh itikat baik para pihak sebagai acuan filosofisnya, sementara kepatutan atau kebiasaan yang baik sebagai acuan sosiologisnya, sehingga dapat menghasilkan rancangan perjanjian/kontrak yang mengakomodasi dan memfasilitasi kehendak dan pertukaran kepentingan bisnis para pihak dengan pasti dan efesien, serta menjamin terwujudnya keadilan dalam proses pengayaan kekayaan di antara para pihak yang akan membuat perjanjian/kontrak.

 

Menurut Suhardana, terdapat 2 (dua) aspek yang perlu diperhatikan dalam perancangan sebuah perjanjian/kontrak, yaitu:

  1. Aspek akomodatif, artinya perancangan perjanjian/kontrak harus mempu kebutuhan dan keinginan yang sah, yang terbentuk dalam transaksi bisnis mereka ke dalam kontrak bisnis yang dicangnya;
  2. Aspek legalitas, artinya perancang kontrak harus mampu menuangkan transaksi bisnis para pihak ke dalam kontrak yang sah dan dapat dilaksanakan;

Dalam penyusunan sebuah kontrak ada beberapa tahap yang perlu diperhatikan sebagai berikut,

  • Pembuatan Draft pertama, yang meliputi:
  1. Judul kontrak, dalam kontrak harus diperhatikan kesesuaian isi dengan judul serta ketentuan hukum yang mengaturnya, sehingga kemungkinan adanya kesalahpahaman dapat dihindari.
  2. Pembukaan, biasanya berisi tanggal pembuatan kontrak.
  3. Pihak-pihak dalam kontrak, Perlu diperhatikan jika pihak tersebut orang pribadi serta badan hukum, terutama kewenangannya untuk melakukan perbuatan hukum dalam bidang kontrak.
  4. Premis/Racital, yaitu penjelasan resmi/latar belakang terjadinya suatu kontrak.
  5. Isi kontrak, bagian yang merupakan inti kontrak. Yang memuat apa yang dikehendaki, hak, dan kewajiban termasuk pilihan penyelesaian sengketa.
  6. Penutup, memuat tata cara pengesahaan suatu kontrak.

 

  • Saling Menukar Draft Kontrak.

Proses pertukaran ini bagian dari proses negosiasi diantara para pihak yang akan membuat kontrak.

  • Jika Perlu Diadakan Revisi.

Jika dirasakan ada yang tidak sesuai, maka draft kontrak tersebut dapat dilakukan perbaikan.

  • Dilakukan Penyelesaian Akhir.

Penyelesaian akhir ini memastikan kembali seluruh klausula sudah disepakati oleh para pihak.

  • Penutup yang ditandai dengan Penandatanganan Kontrak Oleh Masing-Masing Pihak.

Demikian hal – hal mengenai cara penyusunan kontrak kerja yang baik yang perlu kamu ketahui. Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pengembangan perusahaan & pelatihan kepemimpinan sesuai kebutuhan organisasimu.

Gaji atau upah merupakan hal yang sangat penting dalam sebuah perusahaan, bahkan besaran gaji menjadi salah satu alasan utama bagi seseorang untuk memasukan lamaran kerja. Gaji adalah bentuk komitmen perusahaan kepada karyawan yang telah bekerja sesuai tanggung jawab masing-masing untuk mencapai target-target perusahaan. Pemerintah pun telah mengeluarkan berbagai regulasi terkait mengatur segala hal terkait pengubahan. Salah satunya tentang struktur skala upah.

 

Struktur skala upah merupakan tingkatan upah di sebuah perusahaan yang memuat kisaran nominal upah dari yang terkecil sampai terbesar untuk setiap golongan jabatan. Upah yang tercantum dalam struktur skala pengupahan adalah gaji pokok yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan tingkat dan/atau jenis pekerjaan dengan besaran yang sudah disepakati.

 

Dalam Peraturan Menteri Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor 1 Tahun 2017 pasal 2 ayat (1) dijelaskan pengusaha wajib menyusun struktur skala upah dengan memperhatikan golongan, jabatan, masa kerja, pendidikan, dan kompetensi pekerja. Permenaker tersebut juga mengatur sanksi bagi perusahaan yang tidak memiliki skala dan struktur upah.

 

Manfaat Struktur dan Skala Upah

Skala dan struktur upah merupakan komponen penting baik bagi perusahaan dan karyawan.  Berikut manfaat dari Skala struktur upah;

 

Manfaat bagi perusahaan, yaitu:

  • Alat strategis untuk mendukung filosofi perusahaan.
  • Alat bantu administratif dalam perencanaan biaya.
  • Mekanisme penentuan upah yang kompetitif sehingga dapat merekrut, mempertahankan dan memotivasi pekerja yang berkualitas yang pada akhirnya mewujudkan ketenangan dan kelangsungan berusaha.

 

Manfaat bagi pekerja yaitu:

  • Jaminan keadilan dalam bekerja sehingga tidak terjadi diskriminasi
  • Tercapainya kesetaraan upah yang ditetapkan berdasarkan bobot jabatan
  • Terciptanya kenyamanan bekerja dan suasana yang kondusif untuk peningkatan profesionalisme dan produktivitas
  • Meningkatkan kesejahteraan pekerja

 

Secara umum dalam Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan disebutkan tujuan skala struktur upah seperti berikut:

  • Mewujudkan upah yang berkeadilan
  • Mendorong peningkatan produktivitas di perusahaan
  • Meningkatkan kesejahteraan pekerja
  • Menjamin kepastian upah
  • Mengurangi kesenjangan antara upah terendah dan tertinggi

Demikian hal – hal mengenai pentingnya mengenal skala upah yang perlu kamu ketahui. Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan kepemimpinan sesuai kebutuhan organisasimu.