Tag Archive for: cara mengatasi gen Z

Generasi Z kini mendominasi dunia kerja, terutama di perusahaan startup yang identik dengan inovasi, fleksibilitas, dan kecepatan perubahan. Namun, mengelola karyawan Gen Z di lingkungan startup tidak bisa disamakan dengan generasi sebelumnya. Mereka memiliki karakter, nilai, serta cara kerja yang unik.

Jika tidak dikelola dengan tepat, potensi besar Gen Z bisa berubah menjadi tantangan serius bagi perusahaan. Artikel ini membahas secara lengkap strategi mengelola karyawan Gen Z di lingkungan startup agar tetap produktif, loyal, dan berkembang bersama perusahaan.


Siapa Itu Karyawan Gen Z?

Gen Z adalah generasi yang lahir sekitar tahun 1997–2012. Mereka adalah generasi yang:

  • Tumbuh bersama teknologi digital

  • Terbiasa dengan internet dan media sosial

  • Mengutamakan fleksibilitas

  • Menginginkan makna dalam pekerjaan

  • Cepat belajar, tetapi juga cepat bosan

Karakter inilah yang membuat pengelolaan karyawan Gen Z di startup perlu pendekatan khusus.


Mengapa Startup Banyak Mempekerjakan Gen Z?

Startup memilih Gen Z karena mereka:
✅ Melek teknologi
✅ Adaptif terhadap perubahan
✅ Kreatif dan inovatif
✅ Berani mencoba hal baru
✅ Cepat memahami sistem digital

Namun di sisi lain, mereka juga dikenal:
⚠️ Mudah berpindah kerja
⚠️ Kurang tahan tekanan
⚠️ Kurang suka sistem kerja yang kaku


Strategi Efektif Mengelola Karyawan Gen Z di Lingkungan Startup

Berikut strategi yang terbukti efektif untuk meningkatkan kinerja sekaligus mempertahankan loyalitas karyawan Gen Z:


1. Terapkan Komunikasi yang Terbuka & Transparan

Gen Z menghargai keterbukaan. Mereka ingin:

  • Dihargai pendapatnya

  • Mendapat feedback cepat

  • Mengetahui arah perusahaan

Gunakan komunikasi dua arah melalui:
✔ Meeting singkat rutin
✔ Grup kerja digital
✔ One-on-one coaching


2. Berikan Fleksibilitas Kerja

Startup identik dengan sistem kerja fleksibel:

  • Work from anywhere

  • Jam kerja dinamis

  • Hybrid working

Fleksibilitas terbukti:
✅ Meningkatkan kepuasan kerja
✅ Mengurangi burnout
✅ Meningkatkan produktivitas


3. Sediakan Program Pengembangan Diri & Pelatihan

Gen Z sangat menghargai kesempatan belajar. Jika perusahaan tidak memfasilitasi pertumbuhan mereka, mereka akan mencari tempat lain.

Berikan:

  • Pelatihan teknis

  • Pelatihan soft skill

  • Coaching karier

  • Mentoring dari senior

Pelatihan membuat karyawan Gen Z merasa diperhatikan dan memiliki masa depan di perusahaan.


4. Gunakan Teknologi sebagai Alat Kerja Utama

Gen Z sangat nyaman dengan:

  • Aplikasi kolaborasi

  • Project management tools

  • Sistem kerja digital

Penggunaan teknologi membuat kerja lebih efisien dan sesuai dengan kebiasaan mereka.


5. Ciptakan Lingkungan Kerja yang Positif & Inklusif

Gen Z sangat peduli dengan:

  • Kesehatan mental

  • Lingkungan kerja tanpa toxic

  • Keadilan dan inklusivitas

Startup yang gagal menciptakan lingkungan kerja sehat akan ditinggalkan oleh Gen Z.


6. Berikan Tantangan, Bukan Tekanan

Gen Z menyukai tantangan yang:
✔ Jelas targetnya
✔ Realistis
✔ Memberikan peluang berkembang

Sebaliknya, tekanan berlebihan justru memicu:
❌ Stres
❌ Burnout
❌ Tingginya turnover


7. Hargai Kinerja dengan Cara yang Relevan

Bagi Gen Z, penghargaan tidak selalu berupa kenaikan gaji. Mereka juga menghargai:

  • Pengakuan publik

  • Kesempatan promosi

  • Kesempatan belajar ke level lebih tinggi

  • Proyek prestisius


8. Bangun Budaya Kerja Kolaboratif

Gen Z tidak suka sistem senioritas kaku. Mereka lebih nyaman dengan:

  • Tim kerja kolaboratif

  • Struktur organisasi yang flat

  • Budaya diskusi terbuka

Hal ini sangat cocok dengan karakter lingkungan startup.


Beberapa tantangan perusahaan dalam mengelola karyawan Gen Z :

  • Kurangnya komitmen jangka panjang

  • Mudah kehilangan motivasi

  • Kurang tahan tekanan kerja cepat

  • Sensitif terhadap konflik kerja

Namun semua tantangan ini dapat diatasi dengan sistem manajemen SDM yang tepat.

Mengelola karyawan Gen Z di lingkungan startup membutuhkan pendekatan yang adaptif, fleksibel, dan berorientasi pada pengembangan diri. Mereka bukan sekadar tenaga kerja, tetapi aset masa depan perusahaan.

Dengan strategi yang tepat—mulai dari komunikasi terbuka, pelatihan berkelanjutan, hingga lingkungan kerja yang sehat—Gen Z dapat menjadi motor utama pertumbuhan startup Anda.

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

Salah satu hal yang menjadi perhatian dari seorang karyawan adalah perilaku mereka ketika berada di lingkungan kerja. Bahkan di beberapa instansi telah memasukkan baik buruknya perilaku karyawan sebagai salah satu indikator untuk menilai kinerja mereka. Sebagai konsekuensi, biasanya dikaitkan dengan pemberian tunjangan gaji karyawan.

Sebelumnya kita akan menjelaskan salah satu pendapat tokoh bahwa generasi milenial dan generasi Z menurut Benesik, Csikos, dan Juhes. Menurut mereka, generasi milenial adalah orang-orang yang lahir di tahun 1980 – 1995; Sedangkan generasi Z adalah yang lahir pada rentang 1995 – 2010

Berikut kami buatkan beberapa cara komunikasi yang baik di tempat kerja. Yuk simak!

 

  • Karakteristik Generasi Milenial

Ada beberapa karakteristik perilaku generasi milenial yang perlu kita tahu. Terutama berkaitan dengan upaya kita untuk meningkatkan produktifitas mereka sebagai karyawan. Apa saja hal-hal yang menjadi karakteristik mereka?

  1. Percaya Diri

Umumnya generasi milenial adalah mereka yang memiliki rasa percaya diri. Terutama ketika mengungkapkan pendapat, bahkan ketika harus berdebat di depan publik. Maka tak heran jika banyak yang salah mengartikan bahwa mereka seoalh tipikal orang yang susah diatur. Jika kita kebetulan memiliki karyawan atau rekan kerja generasi milenial, ada baiknya kita memberi ruang diskusi dengan mereka. Mendengar pendapat dan berdialog dengan mereka adalah cara yang tepat untuk mengatasi dampak buruk yang bisa muncul dari perilaku mereka.

 

  1. Kreatif

Seringkali ide dan gagasan yang keluar dari pemikiran mereka merupakan sesuatu yang fresh dan kreatif. Bisa jadi karena aktivitas mereka yang begitu dekan dengan teknologi sehingga banyak informasi yang mereka akses. Secara tak sadar hal itu menambah nalar kritis mereka dalam memutuskan suatu masalah. Tentu saja akan lebih produktif jika kreatifitas mereka kita fasilitasi. Minimal dengan memberikan media untuk merealisasikan ide-ide dan gagasan mereka.

 

  1. Pandai Bersosialisasi

Sisi positif lain dari generasi milenial adalah karakter mereka yang pandai bersosialisasi. Mereka bisa dengan mudah berbaur bersama orang-orang yang ada dalam komunitas mereka. Bahkan dalam media social pun mereka tampak humble berinteraksi dengan pengguna media social lainnya. Meskipun belum pernah bertemu dalam dunia nyata. Hal ini memudahkan kita dalam berinteraksi dengan mereka.

  • Karakteristik Generasi Z

Lalu bagaimana dengan karakteristik perilaku para generasi Z? Apakah enggak jauh beda dengan generasi milenial atau justru sangat berbeda? Konon mereka yang masuk dalam kelompok ini tumbuh menggunakan teknologi dan fasilitas yang modern. Bahkan bisa dibilang sejak lahir mereka sudah terpapar oleh gadget dan media online.

 

  1. Ambisius

Karakter ambisius merupakan salah satu yang membedakan antara generasi Z dengan generasi milenial. Para karyawan yang tergolong generasi Z sering terlihat lebih berapi-api atau termotivasi ketimbang karyawan milenial. Bisa jadi karena generasi Z sebagian besar merupakan fresh graduate atau para generasi yang baru memasuki dunia kerja. Bagi kita yang bekerja sama dengan generasi Z ada baiknya memanfaatkan semangat itu untuk meningkatkan produktivitas mereka. Memberi support yang baik agar mereka bisa menjaga performance kerja untuk perusahaan.

 

  1. Menyukai Kebebasan

Jangan heran jika turn over di suatu perusahaan sangat tinggi. Terutama perusahaan yang sebagian besar karyawannya adalah para generasi Z yang memang menyukai kebebasan. Mereka bisa dengan mudah memutuskan untuk berpindah ke perusahaan lain ketika tahu di perusahaan tersebut mampu memberi gaji lebih besar. Mereka juga bisa dengan mudah memutuskan untuk resign ketika merasa enggak cocok dengan peraturan yang berlaku.

Itulah kenapa di era sekarang banyak berdiri co working space dan kantor-kantor yang didesain memanjakan karyawannya. Dengan memberi keleluasaan kepada karyawan untuk berangkat kerja sesuka mereka. Dengan catatan mampu menyelesaikan target pekerjaan yang disepakati bersama.

 

  1. Ingin Kepastian

Kepastian dalam hal ini adalah menyangkut kepastian gaji yang akan mereka terima, tunjangan, fasilitas, asuransi, dan lain sebagainya yang harus disepakati di awal perjanjian kerja. Bisa dibilang ini menjadi sebuah jaminan bagi mereka dalam mengamankan keuangan yang mereka dapatkan dari pekerjaan.

Ada beberapa anggapan bahwa generasi Z menjadikan uang sebagai salah satu hal utama yang mereka pertimbangkan untuk memilih pekerjaan. Jika mereka tahu di sebuah perusahaan yang mereka tempati kurang bisa memberi jaminan keuangan yang cukup, bisa dipastikan bahwa mereka akan memilih untuk bekerja di tempat lain.

 

Demikian hal – hal mengenai hal – hal yang perlu kamu perhatikan dalam menghadapi generasi milenial dan gen-z yang perlu kamu ketahui.Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and  development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan kepemimpinan sesuai kebutuhan organisasi Kamu.