, ,

Manfaat Menggunakan Konsultan Bisnis untuk Pertumbuhan Perusahaan

Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan perubahan pasar yang cepat, banyak perusahaan menghadapi tantangan dalam menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan. Mulai dari penurunan penjualan, sistem operasional yang tidak efisien, hingga strategi bisnis yang kurang tepat. Dalam kondisi seperti ini, menggunakan konsultan bisnis menjadi salah satu solusi strategis untuk mendorong pertumbuhan perusahaan.

Artikel ini akan membahas secara lengkap manfaat menggunakan konsultan bisnis untuk pertumbuhan perusahaan, alasan mengapa jasa konsultan semakin dibutuhkan, serta bagaimana konsultan dapat membantu perusahaan mencapai tujuan bisnisnya secara lebih cepat dan efektif.

Mengapa Perusahaan Membutuhkan Konsultan Bisnis?

Banyak perusahaan memiliki potensi besar, tetapi tidak semua mampu mengoptimalkannya secara mandiri. Konsultan bisnis hadir untuk memberikan sudut pandang objektif dan solusi berbasis pengalaman.

Alasan utama perusahaan membutuhkan konsultan bisnis antara lain:

  • Kurangnya perspektif eksternal yang objektif

  • Keterbatasan sumber daya internal

  • Kebutuhan percepatan pertumbuhan

  • Tantangan perubahan dan transformasi bisnis

Manfaat Menggunakan Konsultan Bisnis bagi Pertumbuhan Perusahaan

1. Membantu Menyusun Strategi Bisnis yang Tepat

Konsultan bisnis membantu perusahaan:

  • Mengidentifikasi peluang pasar

  • Menentukan arah dan target bisnis

  • Menyusun strategi jangka pendek dan jangka panjang

Strategi yang tepat menjadi fondasi utama bagi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan.

2. Memberikan Sudut Pandang Objektif dan Profesional

Berbeda dengan tim internal, konsultan bisnis tidak terlibat langsung dalam dinamika internal perusahaan. Hal ini membuat mereka mampu:

  • Melihat masalah secara objektif

  • Mengidentifikasi akar permasalahan yang sering terabaikan

  • Memberikan solusi yang lebih netral dan rasional

Objektivitas ini sangat penting dalam pengambilan keputusan strategis.

3. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Salah satu manfaat terbesar menggunakan konsultan bisnis adalah peningkatan efisiensi operasional. Konsultan akan:

  • Menganalisis alur kerja

  • Menyederhanakan proses yang tidak efektif

  • Menghilangkan pemborosan waktu dan biaya

Hasilnya, perusahaan dapat bekerja lebih efisien dan fokus pada aktivitas bernilai tinggi.

4. Mempercepat Pertumbuhan dan Pengambilan Keputusan

Dengan pengalaman dan keahlian yang dimiliki, konsultan bisnis mampu:

  • Memberikan solusi yang sudah teruji

  • Mempercepat proses pengambilan keputusan

  • Menghindari kesalahan strategis yang mahal

Perusahaan tidak perlu mencoba berbagai pendekatan secara trial and error.

5. Membantu Transformasi dan Adaptasi Perusahaan

Di era digital, perusahaan dituntut untuk terus beradaptasi. Konsultan bisnis berperan dalam:

  • Transformasi digital

  • Perubahan struktur organisasi

  • Pengembangan budaya kerja adaptif

  • Implementasi teknologi dan sistem baru

Hal ini membantu perusahaan tetap relevan dan kompetitif.

6. Meningkatkan Kinerja SDM dan Kepemimpinan

Konsultan bisnis tidak hanya fokus pada strategi, tetapi juga pada pengembangan SDM. Manfaat yang diperoleh antara lain:

  • Peningkatan kompetensi karyawan

  • Pengembangan kepemimpinan

  • Penyusunan sistem penilaian kinerja

  • Program pelatihan yang terarah

SDM yang berkualitas adalah kunci utama pertumbuhan perusahaan.

7. Mengurangi Risiko Bisnis

Setiap keputusan bisnis memiliki risiko. Konsultan bisnis membantu perusahaan:

  • Mengidentifikasi potensi risiko

  • Menyusun langkah mitigasi

  • Menghindari kesalahan yang dapat merugikan bisnis

Dengan manajemen risiko yang baik, perusahaan dapat tumbuh lebih aman dan stabil.

8. Fokus pada Tujuan dan Hasil yang Terukur

Konsultan bisnis membantu perusahaan menetapkan:

  • Target yang jelas

  • Indikator kinerja (KPI)

  • Sistem monitoring dan evaluasi

Dengan pendekatan berbasis data, pertumbuhan perusahaan dapat diukur dan dikendalikan dengan lebih baik.

Kapan Perusahaan Sebaiknya Menggunakan Konsultan Bisnis?

Beberapa kondisi yang tepat untuk menggunakan jasa konsultan bisnis:

  • Pertumbuhan bisnis stagnan

  • Penurunan kinerja atau omzet

  • Perubahan model bisnis

  • Ekspansi pasar

  • Restrukturisasi organisasi

  • Transformasi digital

Menggunakan konsultan bisnis adalah investasi strategis untuk pertumbuhan perusahaan. Dengan keahlian, pengalaman, dan sudut pandang objektif yang dimiliki, konsultan bisnis mampu membantu perusahaan menyusun strategi yang tepat, meningkatkan efisiensi, dan mempercepat pencapaian tujuan bisnis.

Di tengah persaingan yang semakin kompleks, perusahaan yang berani berkolaborasi dengan konsultan bisnis memiliki peluang lebih besar untuk tumbuh lebih cepat, lebih stabil, dan lebih berkelanjutan.

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by
, , ,

Pentingnya Reskilling & Upskilling untuk Meningkatkan Produktivitas dan Daya Saing Perusahaan

Di tengah perkembangan teknologi, digitalisasi, dan perubahan model bisnis yang sangat cepat, perusahaan yang ingin bertahan dan berkembang harus memiliki SDM yang adaptif dan kompeten. Di sinilah peran reskilling dan upskilling menjadi kunci untuk menjaga produktivitas sekaligus daya saing.

Banyak perusahaan saat ini mulai menyadari bahwa investasi terbesar bukan lagi pada aset fisik — tetapi pada kompetensi karyawan. Perusahaan dengan karyawan berkualitas akan bergerak lebih cepat, lebih inovatif, dan lebih unggul dari kompetitor.

Apa Itu Reskilling dan Upskilling?

Untuk memahami urgensi pengembangan SDM, kita perlu membedakan keduanya:

🔹 Reskilling

Pelatihan untuk mempelajari kemampuan atau tugas baru yang belum pernah dijalankan sebelumnya karena kebutuhan pekerjaan berubah.
Contoh: Karyawan administrasi mempelajari analisis data untuk mendukung proses digitalisasi perusahaan.

🔹 Upskilling

Pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan yang sudah ada, sehingga karyawan memiliki kemampuan yang lebih tinggi dan modern.
Contoh: Tim marketing mengikuti pelatihan Digital Marketing agar strategi lebih relevan dengan era digital.

Kedua proses tersebut penting untuk mengimbangi perubahan pasar dan kemajuan teknologi.

Kenapa Reskilling & Upskilling Sangat Penting bagi Perusahaan?

1. Menjaga Produktivitas di Tengah Perubahan

Ketika teknologi berkembang, tugas kerja pun ikut berubah. Tanpa pelatihan, karyawan akan kesulitan beradaptasi dan produktivitas bisa menurun drastis.

2. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

SDM yang terus berkembang mampu menciptakan inovasi, efisiensi proses, dan kualitas layanan.
Hasilnya: perusahaan lebih unggul dari kompetitor.

3. Menghemat Biaya Rekrutmen

Mengembangkan karyawan internal jauh lebih hemat daripada merekrut pekerja baru dengan kemampuan terbaru.

4. Meningkatkan Loyalitas dan Retensi Karyawan

Karyawan yang diberi pelatihan merasa dihargai dan memiliki masa depan di perusahaan.
Dampaknya: turnover berkurang dan hubungan kerja lebih kuat.

5. Menjawab Kebutuhan Skill Baru di Era Digital

Saat ini banyak pekerjaan baru muncul, seperti:

  • Data Analyst

  • Social Media Specialist

  • Automation Technician

  • AI System Operator

Perusahaan butuh reskilling dan upskilling untuk mengisi kebutuhan jabatan tersebut secara tepat.

Reskilling dan upskilling bukan lagi pilihan, tetapi keharusan bagi perusahaan yang ingin terus berkembang di era digital. Dengan meningkatkan kemampuan karyawan, perusahaan akan mendapatkan:

🌟 Produktivitas lebih tinggi
🌟 Inovasi lebih cepat
🌟 Efisiensi operasional
🌟 Karyawan lebih loyal
🌟 Daya saing bisnis meningkat drastis

Perusahaan yang menunda transformasi SDM akan tertinggal dari kompetitor — sementara perusahaan yang segera bertindak akan menjadi pemimpin di industrinya.

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by
, ,

Strategi Menerapkan Program Pelatihan yang Efektif untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan

Perusahaan yang ingin berkembang di era persaingan modern harus menyadari bahwa pelatihan karyawan bukan sekadar biaya, tetapi investasi jangka panjang. Namun kenyataannya, banyak program pelatihan tidak memberikan hasil maksimal karena tidak dirancang dan dijalankan secara strategis. Oleh karena itu, memahami cara menerapkan program pelatihan yang efektif adalah kunci untuk meningkatkan produktivitas, keterampilan, dan motivasi karyawan.

Artikel ini membahas strategi komprehensif agar pelatihan karyawan benar-benar berdampak pada kinerja individu dan pertumbuhan perusahaan.

Mengapa Program Pelatihan Harus Dirancang Secara Strategis?

Pelatihan karyawan yang digelar tanpa strategi jelas seringkali:

  • Tidak relevan dengan kebutuhan kerja

  • Hanya memberikan efek jangka pendek

  • Tidak meningkatkan performa dan produktivitas

  • Tidak menurunkan tingkat turnover

Sebaliknya, pelatihan yang dirancang tepat sasaran mampu:
✔ meningkatkan kompetensi karyawan
✔ menciptakan budaya kerja unggul
✔ menaikkan loyalitas dan retensi
✔ memperkuat daya saing perusahaan

7 Strategi Menerapkan Program Pelatihan yang Efektif

1. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Secara Objektif

Gunakan analisis kompetensi (Training Need Analysis) untuk memetakan:

  • Keterampilan apa yang harus ditingkatkan

  • Divisi mana yang perlu pelatihan prioritas

  • Skill gap antara kemampuan saat ini dan target yang diharapkan

Metode identifikasi:
🔹 wawancara karyawan
🔹 evaluasi kinerja
🔹 survei kebutuhan pelatihan
🔹 feedback dari atasan

2. Tentukan Tujuan Pelatihan yang Terukur

Pelatihan harus memiliki goal yang jelas dan bisa dievaluasi.
Contoh tujuan terukur:
➡ meningkatkan kemampuan komunikasi tim sebesar 40% dalam 3 bulan
➡ menurunkan kesalahan kerja pada proses produksi hingga 20%

Tujuan yang jelas memudahkan perusahaan menilai keberhasilan pelatihan.

3. Sesuaikan Materi Program dengan Kebutuhan Kerja

Pelatihan karyawan yang efektif harus relevan dan langsung bisa diterapkan.
Contoh materi yang banyak dibutuhkan perusahaan modern:

  • Leadership & manajemen tim

  • Customer handling

  • Soft skills & critical thinking

  • Pelatihan teknis sesuai divisi

  • Penggunaan teknologi dan digital tools

Semakin konkret materi, semakin cepat dampaknya terhadap kinerja.

4. Gunakan Metode Pelatihan yang Bervariasi

Tidak semua karyawan belajar dengan cara yang sama. Gunakan metode gabungan untuk hasil optimal:

Metode Pelatihan Kelebihan
Kelas offline Interaktif & mudah diskusi
Pelatihan online Fleksibel & hemat biaya
Mentoring Personalisasi tinggi
Roleplay / simulasi Praktik langsung
On-the-job training Hasil langsung terlihat di pekerjaan

Variasi metode membantu meningkatkan engagement peserta.

5. Libatkan Pimpinan untuk Mendukung Pelatihan

Pelatihan akan lebih efektif jika:

  • Leader memberi contoh penerapan hasil pelatihan

  • Atasan menindaklanjuti setelah pelatihan

  • Karyawan diberi ruang untuk mempraktikkan materi baru

Pelatihan tanpa dukungan manajemen hanya akan berhenti pada teori.

6. Evaluasi Hasil Pelatihan Secara Terstruktur

Tahap evaluasi penting untuk memastikan pelatihan tidak hanya selesai, tetapi berdampak.
Evaluasi bisa dilakukan melalui:
✔ pre-test & post-test
✔ KPI kinerja setelah pelatihan
✔ observasi atasan di pekerjaan
✔ survei kepuasan peserta

Hasil evaluasi inilah yang menentukan program perlu dilanjutkan, disesuaikan, atau diperbaiki.

7. Terus Tingkatkan Program Pelatihan Secara Berkelanjutan

Dunia kerja berubah sangat cepat. Pelatihan harus diperbarui sesuai:

  • tren industri

  • perubahan teknologi

  • kebutuhan kompetensi masa depan

  • masukan peserta

Perusahaan yang konsisten mengembangkan pelatihan akan memiliki SDM yang kompeten dan unggul.

Pelatihan karyawan hanya akan memberikan hasil maksimal jika dijalankan secara terarah dan sistematis.
Dengan menerapkan strategi mulai dari identifikasi kebutuhan hingga evaluasi dan pengembangan berkelanjutan, perusahaan dapat:

✨ meningkatkan produktivitas
✨ menciptakan karyawan berkinerja tinggi
✨ menurunkan turnover
✨ mempercepat pertumbuhan bisnis

Karyawan yang berkembang akan membawa perusahaan bertumbuh.

Ingin Membuat Program Pelatihan untuk Perusahaan?

Jika Anda membutuhkan:
🔹 penyusunan kurikulum pelatihan
🔹 trainer profesional
🔹 program pelatihan untuk semua level karyawan
🔹 evaluasi dan penguatan budaya kerja

Cukup ketik:
➡ “Saya ingin konsultasi program pelatihan karyawan”

Saya siap bantu sampai pelatihan berdampak nyata bagi perusahaan Anda.

Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by
, ,

Manfaat Program Pelatihan Karyawan bagi Perusahaan : Investasi yang Menguntungkan di Era Kompetitif

Dalam dunia bisnis yang terus berubah, program pelatihan karyawan bukan lagi sekadar kebutuhan tambahan — melainkan strategi utama untuk menjaga daya saing perusahaan. Pelatihan yang terencana dengan baik mampu meningkatkan kompetensi, produktivitas, dan loyalitas karyawan, sekaligus mendukung pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan.

Artikel ini akan membahas secara mendalam manfaat pelatihan bagi perusahaan dan karyawan, serta bagaimana investasi dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) dapat memberikan dampak nyata bagi keberhasilan bisnis.

Program pelatihan karyawan adalah kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja agar karyawan dapat menjalankan tugas dengan lebih efektif.
Jenis pelatihan ini beragam, mulai dari pelatihan teknis, soft skills, kepemimpinan, hingga pengembangan karier.

Contohnya:

  • Pelatihan teknis: meningkatkan kemampuan spesifik sesuai bidang kerja.

  • Pelatihan soft skill: membangun komunikasi, teamwork, dan kepemimpinan.

  • Pelatihan pengembangan diri: menumbuhkan motivasi, empati, dan kepercayaan diri.

Manfaat Pelatihan Karyawan bagi Perusahaan

a. Meningkatkan Produktivitas dan Kinerja

Karyawan yang dibekali dengan keterampilan yang tepat akan bekerja lebih efisien dan minim kesalahan. Pelatihan membantu mereka memahami standar kerja yang diharapkan perusahaan, sehingga produktivitas meningkat secara signifikan.

b. Menurunkan Turnover dan Meningkatkan Loyalitas

Karyawan yang merasa diperhatikan melalui pelatihan cenderung lebih loyal dan berkomitmen. Mereka melihat bahwa perusahaan berinvestasi pada pengembangan diri mereka, sehingga menurunkan risiko keluar atau berpindah kerja.

c. Meningkatkan Daya Saing Perusahaan

Di era digital dan globalisasi, kemampuan adaptasi menjadi kunci. Perusahaan yang secara konsisten mengembangkan SDM-nya akan lebih siap menghadapi perubahan teknologi, pasar, dan tren bisnis.

d. Menciptakan Budaya Pembelajaran yang Berkelanjutan

Pelatihan yang rutin menciptakan budaya kerja yang positif — di mana karyawan selalu terdorong untuk belajar dan berkembang. Hal ini mendorong innovation mindset di seluruh organisasi.

Program pelatihan karyawan bukan sekadar kegiatan formalitas, melainkan investasi strategis yang membawa manfaat jangka panjang bagi perusahaan dan individu.
Dengan SDM yang kompeten, loyal, dan produktif, perusahaan mampu tumbuh lebih cepat dan beradaptasi dengan perubahan dunia kerja yang dinamis.

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by
, ,

Tren Bisnis 2025: Strategi Inovatif Agar Usaha Kecil Tetap Bertahan

Memasuki tahun 2025, dunia bisnis terus bergerak cepat dengan perubahan teknologi, perilaku konsumen, dan tren pasar yang semakin dinamis. Bagi pelaku usaha kecil dan menengah (UMKM), tantangan untuk bertahan dan berkembang menjadi semakin besar.

Namun, kabar baiknya — era digital juga membuka banyak peluang bagi bisnis baru yang mampu beradaptasi dan berinovasi.
Artikel ini membahas tren bisnis 2025 dan strategi inovatif yang bisa diterapkan agar usaha kecil tetap tumbuh dan kompetitif.

 1. Transformasi Digital Bukan Lagi Pilihan, tapi Kebutuhan

Di tahun 2025, digitalisasi bukan sekadar tren, tapi fondasi utama keberlangsungan bisnis.
UMKM yang belum beradaptasi dengan teknologi digital akan tertinggal jauh dari pesaing.

Strategi yang Bisa Diterapkan:

  • Gunakan platform digital untuk promosi (Shopee, Tokopedia, Instagram, TikTok).

  • Optimalkan website bisnis dengan SEO agar mudah ditemukan di Google.

  • “Gunakan aplikasi keuangan digital untuk mencatat transaksi dan arus kas.Kunci sukses: adaptasi cepat terhadap teknologi dan data-driven decision making.”

2. Personalisasi Pengalaman Pelanggan

Konsumen modern tidak hanya mencari produk bagus, tapi juga pengalaman yang personal dan relevan.
Tren bisnis 2025 menunjukkan meningkatnya permintaan terhadap layanan yang disesuaikan dengan kebutuhan individu.

Strategi yang Bisa Diterapkan:

  • Gunakan CRM (Customer Relationship Management) untuk memahami perilaku pelanggan.

  • Kirimkan promo atau newsletter yang disesuaikan dengan minat pembeli.

  • Bangun komunikasi aktif melalui media sosial untuk menciptakan hubungan emosional.

  • “Bisnis yang mampu membangun koneksi emosional akan memiliki pelanggan yang lebih loyal.”

3. Integrasi AI dan Otomasi dalam Operasional Bisnis

Kecerdasan buatan (Artificial Intelligence / AI) kini semakin mudah diakses, bahkan oleh usaha kecil.
AI dapat membantu Anda menganalisis data, menjawab pertanyaan pelanggan, hingga mengatur jadwal posting media sosial secara otomatis.

Contoh Penerapan:

  • Chatbot AI untuk menjawab pertanyaan pelanggan 24 jam.

  • AI Marketing Tools untuk menentukan strategi iklan paling efektif.

  • Otomasi akuntansi untuk menghemat waktu dan meminimalkan kesalahan manusia.

  • “AI bukan pengganti manusia, tapi alat untuk membuat bisnis bekerja lebih cerdas dan efisien.”

4. Bisnis Berkelanjutan dan Ramah Lingkungan

Tren global menunjukkan bahwa konsumen 2025 semakin peduli pada isu lingkungan.
Mereka cenderung memilih merek yang menerapkan prinsip keberlanjutan (sustainability) dalam operasionalnya.

Strategi yang Bisa Diterapkan:

  • Gunakan kemasan ramah lingkungan.

  • Terapkan sistem produksi yang efisien energi.

  • Komunikasikan nilai keberlanjutan dalam branding bisnis Anda.

  • “Bisnis yang peduli lingkungan tidak hanya menarik pelanggan, tetapi juga membangun citra positif jangka panjang.”

 

5. Social Commerce dan Micro-Influencer Marketing

Media sosial kini bukan hanya tempat berbagi konten, tetapi juga menjadi saluran utama penjualan.
Tren bisnis 2025 memperlihatkan meningkatnya peran micro-influencer dan komunitas digital dalam membangun kepercayaan pelanggan.

Strategi yang Bisa Diterapkan:

  • Kolaborasi dengan micro-influencer lokal yang relevan dengan produk Anda.

  • Manfaatkan fitur live shopping di TikTok, Instagram, atau Shopee.

  • Dorong pelanggan untuk membagikan pengalaman mereka melalui user-generated content.

  • “Kepercayaan pelanggan meningkat 3x lipat melalui rekomendasi dari komunitas dan influencer kecil dibandingkan iklan biasa.”

 6. Fokus pada Pengembangan SDM dan Soft Skill

Teknologi boleh canggih, tapi manusia tetap menjadi aset utama bisnis.
UMKM yang mampu mengembangkan tim kerja yang adaptif dan inovatif akan bertahan lebih lama.

Langkah yang Bisa Diterapkan:

  • Adakan pelatihan soft skill seperti komunikasi, teamwork, dan kreativitas.

  • Dorong karyawan untuk belajar hal baru melalui kursus online.

  • Bangun budaya kerja positif dan fleksibel.

  • “Karyawan yang berkembang = bisnis yang bertumbuh.”

7. Data-Driven Decision Making

Di 2025, keputusan bisnis tidak lagi bisa berdasarkan intuisi semata.
UMKM perlu mengandalkan data untuk memahami tren penjualan, preferensi pelanggan, dan efektivitas strategi pemasaran.

Cara Penerapan:

  • Gunakan Google Analytics atau Meta Business Suite untuk menganalisis perilaku pelanggan.

  • Buat laporan penjualan dan evaluasi tren setiap bulan.

  • Sesuaikan strategi promosi berdasarkan hasil analisis data

  • Bisnis berbasis data akan lebih cepat beradaptasi terhadap perubahan pasar.

 

Tahun 2025 menjadi era penuh peluang bagi usaha kecil yang mau berinovasi dan beradaptasi.
Tren seperti digitalisasi, personalisasi, sustainability, hingga pemanfaatan AI menunjukkan bahwa masa depan bisnis akan dimenangkan oleh mereka yang bergerak cepat dan berpikir cerdas.

Inovasi bukan hanya soal teknologi, tetapi cara berpikir untuk terus menciptakan nilai baru bagi pelanggan.

Dengan strategi yang tepat dan komitmen untuk beradaptasi, usaha kecil dapat bertahan, tumbuh, bahkan menjadi pemain besar di masa depan.

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by