Tag Archive for: lembaga pengembangan perusahaan

, ,

Metode Pengembangan SDM yang Efektif untuk Meningkatkan Kinerja dan Daya Saing Perusahaan

Dalam dunia bisnis yang kompetitif saat ini, pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi kunci utama untuk memastikan keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan. SDM yang berkualitas dan terlatih mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi kerja, dan inovasi dalam organisasi. Artikel ini membahas berbagai metode pengembangan SDM yang terbukti efektif dan bisa langsung diimplementasikan dalam lingkungan kerja Anda.

1. Pelatihan dan Workshop Berkala

Pelatihan karyawan adalah metode paling umum dalam pengembangan SDM. Program pelatihan berkala, baik secara internal maupun eksternal, mampu meningkatkan keterampilan teknis maupun soft skill karyawan.

Contoh:

  • Pelatihan leadership untuk calon manajer

  • Workshop komunikasi efektif

  • Pelatihan teknologi atau software terbaru sesuai bidang

2. Coaching dan Mentoring

Metode ini berfokus pada bimbingan langsung oleh mentor atau atasan kepada karyawan. Tujuannya adalah untuk meningkatkan performa individu melalui pengalaman dan arahan yang personal.

Manfaat:

  • Mempercepat proses pembelajaran

  • Meningkatkan keterlibatan dan loyalitas karyawan

  • Menciptakan budaya kerja yang positif

3. Job Rotation dan Cross-Training

Metode ini melibatkan rotasi kerja di berbagai posisi untuk memperluas wawasan dan kemampuan karyawan dalam berbagai bidang. Ini sangat efektif dalam menciptakan karyawan yang fleksibel dan serba bisa.

Keunggulan:

  • Meningkatkan pemahaman lintas fungsi

  • Mengurangi kejenuhan kerja

  • Mempersiapkan karyawan menjadi pemimpin masa depan

4. E-Learning dan Pembelajaran Mandiri

Teknologi telah mempermudah pengembangan SDM melalui platform e-learning yang fleksibel dan dapat diakses kapan saja. Metode ini sangat cocok untuk perusahaan dengan sistem kerja hybrid atau remote.

Platform populer:

  • Coursera

  • Udemy

  • LinkedIn Learning

5. Peningkatan Kompetensi Melalui Sertifikasi

Mengikutsertakan karyawan dalam program sertifikasi profesional dapat meningkatkan keahlian mereka sekaligus meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata klien dan mitra bisnis.

Contoh Sertifikasi:

  • Sertifikasi HR (CHRP, PHR)

  • Sertifikasi Digital Marketing

  • Sertifikasi ISO

6. Assessment dan Evaluasi Berkala

Setiap program pengembangan SDM harus diikuti dengan evaluasi untuk menilai keberhasilan dan efektivitasnya. Gunakan tools seperti KPI, feedback 360 derajat, atau self-assessment.

 

Pengembangan SDM bukan hanya tentang meningkatkan kemampuan individu, tetapi juga tentang membangun keunggulan kompetitif jangka panjang bagi perusahaan. Dengan menerapkan metode yang tepat dan berkesinambungan, Anda tidak hanya akan meningkatkan kinerja tim, tetapi juga memperkuat posisi bisnis di pasar.

 

Bila anda membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan anda?  Semua itu bisa anda dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by
, , ,

Manfaat Pelatihan Karyawan bagi Perusahaan dan Individu

Pelatihan karyawan merupakan salah satu investasi strategis yang penting bagi pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang suatu perusahaan. Di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat dan perkembangan teknologi yang cepat, pelatihan bukan lagi sekadar pilihan, melainkan kebutuhan.

Berikut adalah beberapa manfaat dari pelatihan karyawan, baik bagi perusahaan maupun bagi individu:

1. Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi

Pelatihan membantu karyawan memahami tugas dan tanggung jawab mereka dengan lebih baik. Dengan keahlian dan pengetahuan yang terus diperbarui, karyawan dapat bekerja lebih cepat, lebih efisien, dan dengan kualitas yang lebih tinggi.

2. Mengembangkan Keterampilan Baru

Dunia kerja terus berubah, dan pelatihan memungkinkan karyawan untuk memperoleh keterampilan baru sesuai kebutuhan industri saat ini. Hal ini mencakup keterampilan teknis, manajerial, hingga soft skills seperti komunikasi dan kerja tim.

3. Meningkatkan Kepuasan dan Motivasi Karyawan

Karyawan yang merasa diperhatikan dan diberikan kesempatan untuk berkembang cenderung lebih termotivasi dan loyal terhadap perusahaan. Pelatihan menunjukkan bahwa perusahaan peduli terhadap perkembangan karier mereka.

4. Mengurangi Tingkat Kesalahan dan Risiko

Pelatihan yang baik mengajarkan prosedur kerja yang benar, penggunaan alat yang aman, serta standar operasional perusahaan. Ini dapat mengurangi risiko kesalahan, kecelakaan kerja, dan kerugian akibat ketidaktahuan.

5. Menyiapkan Pemimpin Masa Depan

Melalui pelatihan kepemimpinan dan pengembangan manajerial, perusahaan dapat mencetak calon-calon pemimpin internal yang memahami budaya dan visi organisasi. Ini lebih efisien dibanding merekrut dari luar.

6. Adaptasi terhadap Perubahan

Dengan pelatihan yang rutin, karyawan lebih siap dalam menghadapi perubahan seperti implementasi teknologi baru, perubahan regulasi, atau pergeseran strategi bisnis. Adaptabilitas ini penting agar perusahaan tetap kompetitif.

7. Meningkatkan Reputasi Perusahaan

Perusahaan yang secara aktif melatih dan mengembangkan karyawannya cenderung mendapatkan citra positif di mata masyarakat, calon karyawan, maupun mitra bisnis. Ini menjadi daya tarik tersendiri dalam membangun employer branding yang kuat.

Pelatihan karyawan bukan hanya sekadar meningkatkan kompetensi individu, tetapi juga merupakan strategi penting untuk pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan. Dengan berinvestasi pada sumber daya manusia, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang profesional, adaptif, dan berorientasi pada kinerja unggul.

Demikian hal – hal mengenai manfaat pelatihan karyawan bagi perusahaan dan individu yang perlu kamu ketahui. Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan pengembangan perusahaan sesuai kebutuhan organisasimu.

/0 Comments/by
,

Makna Efisien Dan Efektif Suatu Manajemen

Efisien dan efektif yang banyak dikenal sebagai kalimat yang banyak digunakan dalam manajemen. Selain menjadi kalimat yang sangat simbolik dalam manajemen, efisien dan efektif juga seringkali digunakan dalam kalimat slogan untuk melambangkan bahwa layanan yang ditawarkan atau produk yang diberikan merupakan produk yang memiliki nilai efektif dan efisien.

 

Efektif dan efisien yang sering disandingkan bersama ternyata memiliki pengertian yang cukup berbeda.

  • Efektif diartikan sebagai cara mencapai suatu tujuan dengan memilih cara yang benar dari sederet pilihan alternatif cara untuk mencapai tujuan tersebut. Tujuan tersebut dapat dicapai secara efektif jika tercapai dengan tepat dan juga waktu yang sesingkat-singkatnya.
  • Sedangkan untuk dapat mengukur efektivitas sesuatu dapat diketahui dari pemilihan cara-cara yang sudah ditentukan. Misalkan saja suatu pekerjaan bisa selesai dengan menggunakan pilihan cara yang sudah ditetapkan, maka cara tersebut sudah efektif. Efektivitas sesuatu dapat dihubungkan dengan perencanaan, penjadwalan dan pengeksekusian keputusan yang tepat guna.

Efektif berbeda dengan efisien

  • Efisien berarti tujuan yang dapat dicapai dengan cara menggunakan sumber daya yang minimal namun dapat memberikan hasil yang maksimal. Sesuatu dapat dinilai sebagai sesuatu yang efisien jika sumber daya yang digunakan dapat diolah dengan bijak dan hemat sehingga uang, waktu dan tenaga tidak banyak terbuang.
  • Tolok ukur sesuatu dapat dikatakan efisien dengan mengetahui bagaimana tujuannya tercapai. Jika tujuannya dapat tercapai dan diselesaikan secara hemat, cepat dan tepat waktu. Efisien juga dapat diukur dari berapa banyak waktu dan usaha yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. Sesuatu dapat dikatakan efisien setelah mengevaluasi dan membuat perbandingan antara masukan dan pengeluaran yang diterima.

 

Dari penjelasan tadi dapat disimpulkan dalam segala pengelolaan sesuatu yang efektif dan efisien menjadi suatu hal yang tak dapat dipisahkan. Hal ini karena tujuan yang dicapai harus diatur sedemikian rupa sehingga dapat mengelola sumber daya yang dikeluarkan tidak percuma atau sia-sia.

 

Demikian hal – hal mengenai pengertian dari efisien dan efektif dalam manajemen yang perlu kamu ketahui. Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and  development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan karyawan dan program pengembangan bisnis sesuai kebutuhan organisasi kamu.

/0 Comments/by
,

Cara Menghitung Kompensasi

Apabila Kamu baru pertama kali membuka usaha dan bingung bagaimana menghitung besarnya kompensasi bagi karyawan, maka kami akan memaparkannya secara lengkap di artikel ini. Pertama-tama, upah pokok.

Menurut Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, upah pokok harus bernilai minimal 75% dari jumlah upah pokok dan tunjangan tetap. Perhitungan upah pokok ini bisa didasarkan pada tiga hal, yaitu rata-rata nilai pekerjaan tersebut di pasaran, lokasi pekerjaan, dan kontribusi karyawan terhadap perusahaan tersebut.

Sebagai contoh, upah karyawan di bidang IT berkisar antara 4 juta hingga 25 juta, sementara upah karyawan di bidang Human Resouces berkisar di antara 2 juta hingga 13 juta. Selain itu, lokasi pekerjaan juga berpengaruh besar terhadap gaji karyawan. Misalnya, Kamu mungkin harus membayar upah yang lebih tinggiuntuk karyawan yang bekerja di Jakarta dibandingkan dengan karyawan yang bekerja di Jawa Tengah. Hal ini karena UMP Jakarta cenderung lebih tinggi, begitu juga dengan biaya hidupnya.

Selain itu, kontribusi karyawan terhadap perusahaan juga menjadi faktor yang penting. Karyawan yang memberikan pengaruh besar terhadap kemajuan perusahaan bisa mendapatkan kompensasi yang lebih besar dibandingkan rekan-rekannya.

Lalu, bagaimana cara menghitung kompensasi karyawan yang tidak bekerja secara sebulan penuh? Apabila perusahaan dalam keadaan mendesak dan sangat membutuhkan tenaga kerja, maka mau tidak mau mereka harus mempekerjakan karyawan dari tengah bulan atau bahkan mendekati akhir bulan.

 

Untuk kasus serupa, maka dapat dilakukan perhitungan gaji prorata. Cara menghitungnya pun cukup mudah.

Untuk gaji prorata yang dihitung berdasarkan hari kerja, maka :

= (jumlah hari kerja/jumlah hari kerja sebulan) x gaji dalam satu bulan

Sebagai ilustrasi, Ryan memiliki gaji per bulan sebesar Rp 4.000.000. Ia bekerja mulai dari tanggal 15 Agustus dengan waktu kerja 5 hari/Minggu. Berapakah gaji Ryan?

 

Ryan bekerja mulai dari tanggal 15 Agustus hingga 30 Agustus, yaitu sebanyak 12 hari kerja. Apabila dihitung dengan menggunakan rumus diatas, maka

= (12 hari/22 hari) x Rp 4.000.000,00

= Rp 2.181.818,00

Bila dibulatkan, maka Ryan menerima gaji sebesar Rp 2.182.000,00.

 

Sementara itu, terdapat juga kasus lain yang mana karyawan tidak bekerja dalam rentang jam yang sama setiap harinya. Dalam kasus tersebut, maka harus dilakukan perhitungan gaji prorata  berdasarkan jam kerja. Rumus yang dapat digunakan adalah sebagai berikut :

= (1/173) x jam kerja dalam satu hari x jumlah hari kerja x gaji dalam satu bulan

 

Sebagai contohnya, Susi menerima gaji sebesar Rp 3.500.000,00 per bulan. Ia bekerja mulai dari tanggal 15 agustus

, namun pada dua hari pertama, ia hanya bekerja selama 7 jam, sementara sisanya 8 jam. Lalu, bagaimana cara menghitung kompensasi upah untuk Susi?

 

Gaji Susi per jamnya adalah sebagai berikut :

 

= 1/173 x Rp 3.500.000,00

= Rp 20.231,00

 

Sementara itu, gaji Susi selama masa kerjanya adalah =

 

= ( 10 hari x 8 jam x Rp 20.231,00) + ( 2 hari x 7 jam x Rp 20.231,00)

= Rp 1.901.714,00

 

Demikian hal – hal mengenai cara perhitungan kompensasi pada karyawan yang perlu kamu ketahui.Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and  development program di Improvement Focus. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan kepemimpinan sesuai kebutuhan organisasi Kamu.

/0 Comments/by
, ,

Cara Komunikasi Yang Baik Di Tempat Kerja

Komunikasi bukan sekadar proses bertukar informasi. Kelancaran komunikasi di lingkungan kerja dapat membantu proses kerja itu sendiri, dan tentunya akan memberikan banyak manfaat bagi perusahaan. Kemampuan berkomunikasi yang baik juga dapat menjadi aset baik bagi perusahaan, maupun diri sendiri.

Berikut kami buatkan beberapa cara komunikasi yang baik di tempat kerja. Yuk simak!

 

  1. Flexibel saat berkomunikasi

Setiap orang memiliki karakter yang berbeda. Jadi, perbedaan karakter tersebut harus kamu pahami karena akan memengaruhimu dalam melakukan komunikasi yang efektif dengannya. Selalu siap sedia untuk diajak bicara atau bekerja. Menyediakan diri bagi pekerjaan akan menciptakan suasana kerja yang nyaman.

 

  1. Pendengar yang baik

Komunikasi yang baik tidak hanya tentang menyampaikan pesan dengan baik. Komunikasi juga berarti menjadi pendengar pesan yang baik. Hal ini akan membantu Kamu untuk mengerti orang lain dengan lebih jelas.. Ketika Kamu mengembangkan kemampuan untuk mendengar, kamu akan lebih mudah untuk berkomunikasi dengan orang lain. Selain itu, mendengar juga menciptakan keseimbangan antara Kamu dengan rekan kerja lainnya.

  1. Sampaikan pesan dengan efektif

Saat berkomunikasi, penyampaian pesan yang efektif juga sangat perlu diperhatikan agar lawan bicara bisa mengerti apa yang ingin kita sampaikan. Baik itu diucapkan secara langsung atau mengirim pesan lewat teks. Sebaiknya hindari berbicara atau mengirim pesan dengan bahasa yang berbelit-belit. Hal tersebut dapat membuat pesan yang hendak kamu sampaikan tidak mudah dimengerti oleh lawan bicara.

 

  1. Hati-hati dengan bahasa tubuh

Berkomunikasi bukan hanya dengan berbicara atau mendengarkan semata. Bahasa tubuh pun menjadi media dalam berkomunikasi.

Karena itu, jika kamu penasaran seperti apa cara komunikasi yang efektif sebaiknya pahami juga mengenai komunikasi nonverbal. Supaya komunikasi yang dilakukan bisa berjalan lancar, sebaiknya perhatikan juga bahasa tubuh yang digunakan. Di sisi lain dapat membuatmu terlihat lebih percaya diri sebaiknya jangan membungkuk saat berbicara. Selain itu, pertahankan kontak mata dengan lawan bicara.

 

  1. Berpikiran Terbuka

Jika Kamu tidak berpikiran terbuka saat berkomunikasi dengan orang lain, akan sulit untuk mendengarkan mereka. Tanpa pikiran yang terbuka, Kamu juga akan sulit untuk memahami pesan. Karena itu saat berkomunikasi dengan orang lain buanglah prasangka dan persepsi kamu. Misalnya terbukalah terhadap umpan balik terhadap dirimu.

 

Demikian hal – hal mengenai cara komunikasi yang baik di tempat kerja yang perlu kamu ketahui.Bila kamu membutuhkan bantuan untuk mengatasi masalah di perusahaan kamu?  Semua itu bisa kamu dapatkan dengan mengikuti training and  development program di Focus Improvement. Hubungi kami melalui telepon ke 0818-8188-99919 atau 0878-4169-6118 untuk mendapatkan saran program pelatihan kepemimpinan dan pengembangan karyawan sesuai kebutuhan organisasi Kamu.

 

 

/0 Comments/by